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Es por ello que un Consultor de negocio (organization guide) le debe ofrecer a la empresa o emprendedor que lo contrata (su cliente) ayuda y mentorización.

Según recomienda Thomas L. Greenbaum en el libro handbook del consultor. Guía completa para lograr el éxito como consultor (1991), para poder determinar un perfil de este experto empresarial, es necesario que cuente con algunas habilidades o competencias específicas.

Ver más Estrategia: Diseñamos estrategias ganadoras para el éxito de tu negocio, determinando objetivos y metas tangibles que se pueden hacer realidad a través de planes y proyectos estratégicos. Ver más Gestión de activos fijos: Desarrollamos soluciones que permitan la toma de decisiones financieras, administrativas, de operación, mantenimiento, compra, venta o reemplazo de los mismos, de manera ágil y eficiente. Ver más Fusiones, Adquisiciones y Estructuración de Proyectos: Crear valor es nuestro enfoque y optimizar los resultados nuestra principal premisa. Desarrollamos estrategias apropiadas para cada operación, hasta la evaluación financiera e integración post offer para cerrar con éxito tus transacciones. Ver más Gestión de Proyectos: Evoluciona la gestión de proyectos en tu organización junto a nuestro equipo para lograr una cohesión entre tu negocio, su entorno, el uso de tecnología y nuestra experiencia. Ver más

Su función principal es asesorar, orientar y ofrecer ayuda sobre aspectos y problemas específicos que la empresa, a la interno, no ha podido solventar.

Debido a las fallas en el transporte público, cada día aumenta el número de paraguayos que compran vehículos y motocicletas para movilizarse. Por consiguiente, se incrementa la necesidad de surtirlos de combustible.

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Cuando quieres transformar tu negocio y necesitas incorporar nuevas tecnologías, innovaciones o tendencias que te permitan diferenciarte y competir mejor.

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Como ya se ha mencionado el objetivo principal de Inversión en Paraguay un consultor de negocio es ayudar a la resolución de un problema o un aspecto específico de la empresa que a lo interno no se ha podido resolver.

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